Краткий обзор Урока №3 Школы Молодого бизнесмена.

На третье занятие был приглашен бизнесмен, директор к руководитель Комитета по ликвидным проектам "Клуба 1000 миллионеров"– Максим Владимирович Соснов.

Тема урока: Введение в бизнес, миссия, ценности бизнеса. Бизнес-планирование.

I. Как выбрать бизнес для себя. 

Прежде чем понять, какой выбрать бизнес, вам необходимо ответить на 4 вопроса:
1. Как я хочу жить на самом деле?
2. Чем я хочу заниматься, если деньги не проблема?
3. Иду ли туда сегодня?
4. С кем я хочу туда дойти?
Ресурсы, которые мы должны использовать, чтобы создать свой бизнес:
1. время
2. деньги
3. имущество
4. знания

II. Миссия бизнеса. Ценности и стратегии.

 
Ваш бизнес должен быть построен на таких принципах: 
1. Честность;
2. Порядочность;
3. Всегда держите свое слово.
Самой главной ценностью в бизнесе являются отношения с людьми. Ваше богатство – это люди, которые в вас верят!

III. Бизнес планирование. 

7 вопросов, которые интересуют инвестора:
1. Чем подтверждается деловая репутация предприятия?
2. Чем гарантируется спрос на продукцию (услуги) предприятия, которая будет производится в результате реализации проекта?
3. Насколько высока квалификация персонала и общий уровень менеджмента предприятия?
4. Все ли статьи затрат учтены в финансовом плане, насколько достоверна информация о них?
5. Каково текущее финансовое состояние предприятия?
6. Каков прогнозируемый уровень доходности, в том числе с учетом временной ценности инвестированных средств. 
7. Какие риски имеет проект и как они могут повлиять на результат его реализации. 

Структура Бизнес-плана

1. Резюме проекта (сжатое содержание сути проекта).
2. Предыстория и основная идея проекта.
3. Анализ рынка и стратегия маркетинга.
4. Сырье и материалы.
5. Место осуществления проекта.
6. Инженерное проектирование и технология.
7. Организация производства и накладные расходы.
8. Людские ресурсы.
9. Планирование и сметная стоимость работ по проекту.
10. Финансовая оценка.
11. Экономический анализ издержек и прибыли.

SWOT АНАЛИЗ проекта ( внутренний и внешний аудит)

1. Внутренний аудит проекта включает:
а) менеджемент;
б) маркетинг;
в) персонал;
г) система сбыта;
д) внутреннее преимущество перед конкурентами;
е) ценовая политика.
2. Внешний аудит проекта:
а) тенденция рынка;
б) поведение покупателей;
в) структура сбыта;
г) конкурентная среда – товары аналоги.

Материал подготовила Нестерова Юлия